鯉中公司一直把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展。
堅持以人為本
堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應，保護合理流動，為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)新激勵與績效管理制度
鯉中堅持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，“激勵與分享”是波導人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內(nèi)部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。
2002年年初開始實行的內(nèi)部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機 會。堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。
人本理念人力資源機制
通過人才引進戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施，營造“工作在領(lǐng)、學習在鯉中、成才在鯉中、發(fā)展在鯉中、奉獻在鯉中、成功在鯉中”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
鯉中將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
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